在会计实务中，现金管理是企业财务管理的重要组成部分，现金清查是指定期对企业的现金进行盘点，以确保账实相符，在实际操作过程中，有时会出现账实不符的情况，即现金短缺，在会计中应该如何处理现金短缺的问题呢？本文将详细解答这一问题。

我们需要明确现金短缺的原因，现金短缺可能是由于人为疏忽、盗窃、记账错误等原因造成的，在发现现金短缺时，企业应立即进行调查,以确定原因并采取相应的措施。

1. 调查原因：在进行现金清查时，如果发现现金短缺，企业应立即组织相关人员进行调查，调查的目的是找出导致现金短缺的原因，以便采取针对性的措施，调查过程中，可以查阅相关凭证、询问相关人员等,确保调查结果的准确性。

2. 调整账目：在确认现金短缺的原因后，企业应根据具体情况调整账目，如果是由于人为疏忽或记账错误导致的现金短缺，企业应在当期损益中进行调整，即借记“营业外支出”科目，贷记“库存现金”科目，这样处理的原因是，现金短缺属于非正常损失,应当计入当期损益。

3. 赔偿处理：如果现金短缺是由于盗窃等违法行为导致的，企业应当向责任人追偿损失，在追偿过程中，企业可以根据相关法律法规和企业内部规定，要求责任人承担相应的赔偿责任，企业还应加强内部控制,防止类似事件再次发生。

4. 完善内部控制：为了避免现金短缺的发生，企业应建立健全的内部控制制度，定期进行现金清查、加强对现金管理人员的培训、建立严格的现金管理制度等，通过完善内部控制，可以提高企业的财务管理水平,降低现金短缺的风险。

5. 加强监督与检查：企业应加强对现金管理的监督与检查，确保现金管理的规范性，可以设立专门的审计部门，对现金管理进行定期审计；加强对现金管理人员的考核与激励，提高其工作积极性，通过加强监督与检查，可以及时发现并纠正现金管理中的问题,保障企业的财务安全。

6. 提高员工素质：企业应注重提高员工的业务素质和道德素质，通过对员工进行培训，使其掌握正确的现金管理方法和技能；通过对员工进行道德教育，使其树立正确的价值观和职业道德观，通过提高员工素质，可以降低现金短缺的风险,提高企业的财务管理水平。

   

在会计中处理现金短缺的问题，需要从多个方面入手，企业应明确现金短缺的原因，调整账目，赔偿处理，完善内部控制，加强监督与检查，提高员工素质等，才能有效地解决现金短缺问题,保障企业的财务安全。