建筑行业是一个复杂而庞大的系统，其中涉及到众多的费用项目，这些费用项目共同构成了建筑工程的总造价，是工程项目管理中的重要组成部分，本文将详细解析造价中的全费用构成，为读者提供全面、深入的理解和解答。

基本费用

1. 直接工程费

   

   • 人工费：包括工人的工资、津贴等,是直接参与施工的人员费用。
   • 材料费：指施工过程中消耗的各种建筑材料的费用，如钢材、水泥、木材等。
   • 机械使用费：施工机械设备的使用费用，包括折旧费、维修费、燃料动力费等。

2. 措施费

   • 安全文明施工费：确保施工现场安全和文明施工所需的费用。
   • 临时设施费：施工现场临时搭建的办公、生活用房及水电路等设施的费用。
   • 夜间施工增加费：因夜间施工需增加的照明、值班等费用。

间接费用

1. 企业管理费

   • 管理人员工资：企业管理人员的工资、福利等。
   • 办公费：日常办公所需的文具、纸张、通讯费等。
   • 差旅交通费：因业务需要出差的交通、住宿等费用。

2. 规费

   • 社会保险费：企业为员工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险等。
   • 住房公积金：企业为员工缴纳的住房公积金。
   • 税金：根据国家规定应缴纳的各项税费。

3. 其他费用

   • 风险费用：应对施工过程中可能出现的风险而预留的费用。
   • 利润：企业预期从项目中获取的利润。

特殊费用

1. 专项费用

   • 设计费：委托设计单位进行工程设计所支付的费用。
   • 监理费：委托监理单位对施工过程进行监督所支付的费用。
   • 检测试验费：对建筑材料、构件进行检测试验所需的费用。

2. 不可预见费用

   • 预备费：为应对未来可能发生的意外情况而预留的费用。
   • 涨价预备费：因物价上涨可能导致的成本增加而预留的费用。

全费用的计算方法

全费用的计算通常采用综合单价法或定额计价法，综合单价法是根据市场行情和企业的管理水平，确定各项费用的综合单价，然后乘以工程量得到总费用，定额计价法是按照国家或地方颁布的定额标准，分别计算各项费用,最后汇总得到总费用。

全费用的管理与控制

1. 加强预算管理：在项目初期就做好详细的预算计划,确保各项费用的合理分配。
2. 优化设计方案：通过技术经济分析，选择经济合理的设计方案,降低工程造价。
3. 严格合同管理：在合同中明确各项费用的承担方和支付方式,避免后期纠纷。
4. 加强现场管理：合理安排施工进度，提高施工效率,降低不必要的费用支出。
5. 定期成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比分析,及时调整成本控制策略。

造价中的全费用是一个复杂而细致的系统，涵盖了从直接工程费到特殊费用等多个方面，了解并掌握这些费用的构成和计算方法，对于工程项目的成功实施具有重要意义,加强全费用的管理与控制也是提高项目经济效益的关键所在。